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人力资源管理的核心所在
2019-08-19 02:46:45???来源:东方头条???作者:???责任编辑:

结合自己所从事人力资源行业几年的经验,总结过往的成功与失败,据现今社会人与企业的现状,现总结一些关于人力资源管理的经验,纯属个人观点,欢迎探讨:

一.明确企业经营的实际本质是经营客户,经营人才,但确认经营客户最终还是经营人。

那么经营人的本质在于如何去经营人性、经营把握人心,根本在于经营人的价值与开拓人的发展。因此可以说,人才经营主要包括三大核心内容:经营人的知识价值、经营人的能力发展、经营人的心理资本。

人才经营的内在核心任务是要通过对人的知识、对人的智慧资源的管理,从而可以构建有效的知识交流、共享、应用、转换、创新平台,去激活人的智慧和价值创造潜力,去放大人力资源价值与效能;通过打造人才供应链与能力发展学习系统,来支撑战略目标的实现与业务的增长,实现人与组织的同步发展;通过有效的心理资本管理体系,提升人才的工作场景体验与幸福指数,进而提升人才对组织的认同感与忠诚感。简单一点来说,就是人管理好了,是也就管理好了。

二.人力资源管理不单单是人力资源部门一个人的事情,而是涉及到全体管理者和全体员工的责任。

很多的公司认为人力资源管理就只是人力资源部一个部门独自的事情,反正我要人,你给我就好了,这就大错特错了。这也是很多企业无法切实有效开展绩效考核管理的问题所在。人力资源第一责任人应该是CEO,是各级经营管理者,企业一把手才是企业的首席人才官。企业里的每位管理者都要面对以及承担两大绩效责任:一是率领团队完成目标任务绩效,二是维系团队实现人才发展绩效。那么企业的人事总监则是要跳出专业职能层面,像企业家一样去思考人的问题,要对未来趋势有洞见力,对客户需求有洞察力,对人性有洞悉力。

三.重点:人力资本的投资优优先于财务资本的投资,人才要优先投、舍得投、连续投。

记得葛优大爷说过:21世纪什么最贵,人才。人才投入是创造价值回报最大的一个要素投入,一个贵的人才,只要有效使用,就是最便宜的人才;反之如果一个最便宜的人才,得不到有效使用,就成为最贵的人才。有多大人才投入,才会有多大产出,试图用三流的待遇去获取一流人才,还希望其做出一流贡献,无异于白日做梦。唯有一流待遇,才能吸纳一流人才,让其做出一流贡献。不给马吃草,就想马儿像千里马一样,这在这个信息时代是不太现实的。

四.企业家是企业成长的“天花板”,打造一支能打胜仗的管理队伍是企业战略成功的决定要素。

有一句话我一直很尊崇,那就是不想当将军的士兵不是一个好士兵,企业家的自我超越与管理队伍建设是战略性人力资源管理的核心。企业家的领导力是该企业成长的“天花板”。如果企业家自身不能自我批判、自我超越,企业就难以走出过去的成功陷阱,企业的成长就会受制于企业家自己而“封顶”。一个总是活在过去式成功里面的企业家将无法带出一支带血性的管理队伍。

管理队伍是组织的骨骼系统。骨骼系统如果不健全、不给力或者“长毒瘤”,那企业家空有好的战略,最终也落不了地。一个人如果软骨头或者骨质增生都将给身体带去致命伤害。

管理队伍建设三要素:使命、责任、能力,即赋予管理层持续的使命激情、构建干管理者勇于担当责任的机制、打造有效的领导力发展系统。管理队伍这个看似最坚强的“骨骼”,往往也会成为企业最容易被攻破的“软肋”。最安全的地方往往蕴藏着最大的风险。

所以,干管理队伍要时刻预防和铲除四种毒瘤:管理层的官僚主义与形式主义;管理层的山头主义与帮派主义;管理者的腐败与堕落;干管理者的惰怠与不思进取!

明天继续分享,欢迎大家一起探讨

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